Selon vos besoins et votre situation particulière, les intervenants de Lateral actionneront l’une ou l’autre de ces capacités :
Toutes ces options sont à envisager, car l’expérience nous a montré que la gestion du changement ne peut pas se réduire à un processus linéaire et prévisible, comme le présentent la plupart des modèles du changement : Lewin — Unfreeze-Change-Freeze (1947), Kubler-Ross — courbe du changement (1969), le modèle ADKAR (2003) ou encore celui de Kotter (1996, revu en 2012), à l’exception notable du changement viral, tel que décrit par Herrero en 2008.
Nous pouvons également déployer une série de formations à destination des agents de changement internes aux organisations où nous intervenons.
Alternativement, les intervenants de Lateral sont déjà formés à ces techniques et peuvent aider les agents de changement à déployer ces ateliers.